Budowa domu: generalny wykonawca vs samodzielna realizacja
Budowa domu to nie tylko materiały i ekipy, ale przede wszystkim odpowiedzialność za cały proces.
Harmonogram, koordynacja branż, zamówienia, odbiory i reagowanie na problemy dzieją się równolegle niezależnie od tego, czy masz na to czas, czy nie.
Poniżej pokazujemy, jak w praktyce wygląda budowa domu z jednym generalnym wykonawcą w porównaniu do samodzielnego prowadzenia inwestycji.
Zakres prac
Budowa organizowana samodzielnie
Budowa z WIH TotalBuild
Skala inwestycji: ludzie i logistyka
Na budowie przewija się ok. 61–108 osób, pracuje kilkanaście branż i pojawia się zwykle 50–100 dostaw. To oznacza wiele ustaleń między ekipami, dopilnowanie kolejności prac i terminów.
Skala jest taka sama (61–108 osób, kilkanaście branż, 50–100 dostaw). Różnica jest w organizacji: koordynacja jest po naszej stronie, klient ma dedykowanego koordynatora, jeden plan działań i uporządkowaną logistykę dostaw.
Koordynacja ekip: kolejność, dostępność, „kto po kim”
Terminy i wejścia ekip ustalane są osobno. Jeśli jedna ekipa się przesunie, kolejne często trzeba przekładać i ponownie umawiać. Dużo zależy od bieżących telefonów i ustaleń
Kolejność prac i wejścia ekip wynikają z jednego harmonogramu. Koordynator prowadzi uzgodnienia i pilnuje, żeby prace nie „wchodziły sobie w drogę” i żeby kolejne etapy były gotowe na czas.
Czas realizacji: ile to realnie trwa
Trudne do precyzyjnego oszacowania, bo zależy od dostępności ekip, logistyki materiałów i decyzji po drodze. Dla domu o metrażu około 180 m2 często jest to ok. 12–24 miesiące.
Dla domu ok. 180 m² realizacja w WIH TotalBuild to w praktyce ok. 250 dni (czyli ok. 8–9 miesięcy) przy prowadzeniu prac jednym harmonogramem i koordynacji po naszej stronie. (Termin potwierdzamy w harmonogramie po analizie projektu technicznego i działki.)
Ryzyko przestojów i „pustych tygodni”
Przestoje pojawiają się, gdy brakuje materiału, „nie dojechała” dostawa albo kolejna ekipa nie ma terminu. Skutkiem bywa wydłużenie prac i koszty pośrednie (np. ponowne wejścia ekip, dodatkowe zabezpieczenia).
Minimalizujemy przestoje przez planowanie: rezerwujemy wejścia ekip, sprawdzamy gotowość miejsca i zakresu prac przed startem etapu oraz prowadzimy logistykę dostaw zgodnie z harmonogramem.
Materiały i dostawy: kto zamawia i pilnuje
Zamówienia, terminy dostaw, rozładunki i kompletność są po stronie inwestora. Jedna brakująca pozycja potrafi zatrzymać etap i przesunąć kolejne prace.
Zamówienia i dostawy prowadzimy w ramach planu: dopasowanie terminów, koordynacja rozładunków i kontrola kompletności. Klient nie musi „gasić pożarów” materiałowych między etapami.
Kolizje między branżami: poprawki i „przeróbki”
Kolizje często wychodzą w trakcie (np. instalacje vs. konstrukcja/wykończenie). Wymagają uzgodnień z kilkoma wykonawcami i mogą generować dodatkowy czas oraz koszty.
Rozwiązujemy je na etapie planowania i koordynacji międzybranżowej. Pilnujemy kolejności oraz zgodności z dokumentacją, żeby ograniczać poprawki w trakcie.
Zmiany w trakcie budowy: jak to działa
Zmiana zwykle oznacza rozmowy z kilkoma ekipami (kto, kiedy, za ile, czy to blokuje kolejny etap). Łatwo o niejasności „kto za co odpowiada” i co zmiana robi z terminem.
Zakres prac jest określony umową. Jeśli klient chce zmianę lub prace dodatkowe: zgłasza je, WIH TotalBuild wycenia i ocenia wpływ na termin, a realizacja następuje po akceptacji klienta.
Kontrola jakości i odbiory etapowe
Jakość zależy od doświadczenia inwestora i tego, czy jest czas na odbiory oraz poprawki. Często trzeba angażować dodatkowy nadzór/inspektora, żeby mieć spokój.
Prowadzimy odbiór etapowy i kontrolę jakości w standardzie WIH TotalBuild, z dokumentowaniem ustaleń na bieżąco.
Komunikacja i „ile razy muszę być na budowie”
Kontrola postępów to zwykle częste wizyty: ustalenia na miejscu, przekazywanie informacji między ekipami, udostępnianie placu, odbiory dostaw, decyzje „tu i teraz”.
Klient dostaje jeden punkt kontaktu (koordynator) i uporządkowaną komunikację. Postęp jest raportowany w sposób przewidywalny, a wizyty na budowie ograniczają się do kluczowych momentów i decyzji.
Koszty i VAT: materiały + robocizna
Materiały kupowane oddzielnie są co do zasady na 23% VAT. Usługi ekip bywają rozliczane osobno, a budżet łatwiej „rozjeżdża się” przez poprawki, przestoje i zmiany po drodze.
Przy kompleksowej realizacji WIH TotalBuild stosujemy 8% VAT na usługę budowlaną z materiałami (zgodnie z przepisami dla budownictwa mieszkaniowego potwierdzamy to w wycenie).
Odpowiedzialność i bezpieczeństwo: jedna umowa, gwarancja, OC
Odpowiedzialność jest rozproszona między kilka umów i kilka podmiotów. W razie problemu kluczowe jest ustalenie, „kto odpowiada za co” i na jakiej podstawie
Jedna umowa = jeden wykonawca i jedna odpowiedzialność za zakres prac w umowie. Roboty są objęte gwarancją; zakres jest również zabezpieczony ochroną z polisy OC wykonawcy (potwierdzamy w umowie/wycenie).